Erica Ghironi

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About Erica Ghironi

Mi occupo di indagini brevettuali oramai da diversi anni, e collaboro con uffici di proprietà intellettuale, università e aziende per supportarli nelle verifiche del panorama dei titoli IP. Le ricerche brevettuali, da me condotte, fanno uso di database professionali, tali da garantire una copertura e una versatilità maggiore rispetto alle banche dati gratuite offerte dal web, che rimangono comunque utili per una valutazione di massima "self-made". Il monitoraggio del panorama brevettuale, effettuato sia in modo continuativo oppure focalizzato su uno specifico progetto, consente di indirizzare al meglio, e fin dall’inizio, gli sforzi e le risorse dedicate all'innovazione. Con queste indagini è infatti possibile identificare le direzioni più valide in cui investire per lo sviluppo tecnologico, e non solo, della propria attività di business. Se invece non hai ancora molta familiarità con il mondo dei brevetti, seguimi su LinkedIn, che di solito pubblico contenuti relativi a questo argomento, altrimenti scrivimi e cercherò di rispondere alle tue domande. Intanto, ti auguro una buona giornata e buon lavoro Ciao, Erica Ricorda: una ricerca brevettuale NON sostituisce il parere di un legale o di un mandatario esperto in materia di proprietà intellettuale. Perciò io stessa sono diventata un mandatario brevetti. Questo significa che posso supportarti nell'individuazione dell'invenzione, provvedere alla scrittura del brevetto e seguirne gli sviluppi.

Unicorni: Europei , Americani e Cinesi a confronto

By | 2020-05-08T18:26:19+02:00 8 Maggio, 2020|Ricerche brevettuali, Strategia aziendale|

Nelle infografiche sono messi a confronto gli unicorni Europei, Americani e Cinesi, costituiti negli ultimi 10 anni,  soprattutto con riguardo ai loro portafogli brevettuali e alle strategie di tutela della proprietà intellettuale: di sicuro gli europei sorprendo! ...e i Cinesi forse esagerano... Unicorni Europei: più brevetti hai e meno vali [...]

10 centri di aggregazione dell’innovazione

By | 2020-05-08T17:33:38+02:00 8 Maggio, 2020|Strategia aziendale|

      San Jose, New York, Boston, Londra, Parigi, Francoforte, Shenzhen, Pechino, Tokyo e Bangalore sono i 10 centri di aggregazione dell'innovazione secondo il recente report dell' Organizzazione Mondiale della Proprietà Intellettuale (qui). Partendo da questo report, in figura è messa in evidenza un'indagine sui settori di specializzazione dei [...]

Come costruire un portafoglio brevetti di qualità

By | 2019-11-12T19:10:17+01:00 30 Ottobre, 2019|Strategia aziendale|

La spesa annuale di mantenimento di un portafoglio brevetti, basato su un campione di 1 milione di aziende, si aggira intorno a 250.000 $. Si tratta del risultato di una indagine che la startup britannica Chiper ha pubblicato sulla rivista IAM. Nell'indagine si fa riferimento principalmente a grandi aziende che [...]

Facebook patent shopping 2019: realtà virtuale, data ranking, pseudo satelliti e mercato cinese

By | 2019-11-12T19:09:37+01:00 1 Ottobre, 2019|Strategia aziendale|

E’ di questi giorni la notizia che Facebook ha acquisito la startup americana CTRL Labs , e i suoi oltre 30 brevetti, per lo sviluppo di sistemi di interfaccia neurale e di realtà virtuale (qui), per una cifra che dovrebbe superare i 500 milioni di dollari. Questa acquisizione non rappresenta però l’unico [...]

1000 x 3 patents by Facebook, Apple and Microsoft

By | 2019-11-12T19:13:48+01:00 22 Settembre, 2019|Ricerche brevettuali, Strategia aziendale|

  An infographic on Facebook, Apple and Microsoft strategy on patent filing Enlarge or download the complete analysis as an image For any question feel free to write to: info@sequoo.com  See also: 1000 x 3 patents by Tesla, Amazon and Google (here) 1000 x 4 patents by EDF, ENI, Engie [...]

Monetizzare l’innovazione con invenzioni outside-in

By | 2019-08-02T18:34:48+02:00 8 Aprile, 2018|Strategia aziendale|

La probabilità che l'innovazione non riesca a trovare un valido percorso di monetizzazione è elevato. Se lo sviluppo di una nuova invenzione si concentra su se stessa, tanto da perdere di vista il mercato o i bisogni dei clienti, e soprattutto la disponibilità a pagare per il prodotto o per il [...]

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